(Billedkredit: Microsoft / Future) Hvad er Edge præsenterer: Game Changers?
(Billedkredit: Fremtid)
Game Changers er præsenteret af Edge og er en ny redaktionel serie, der dykker dybere ned i vigtige øjeblikke fra konsolkrigshistorie, lige fra den oprindelige PlayStation-lancering i 1994 til Xbox’s redningsplan for dødsfald på milliarder dollars. Hver episode opsummerer branchen på det tidspunkt (Baggrunden), afspiller vigtige øjeblikke, når Edge-magasinet rapporterede dem (Momentet), leverer nutidige interviews med de involverede (The Inside Story) og overvejer begivenhedens historiske indvirkning (Hvad skete der næste? ). En ny episode af Game Changers debuterer kl. 17 GMT / 13:00 EDT hver dag i denne uge.
I løbet af to årtier er Microsoft blevet en af videospilindustriens største aktører. Nu, når det gears op til lanceringen af to nye Xboxes, er det begyndt at stille spørgsmålstegn ved selve konsolparadigmet. Nintendo er måske mesteren af skræddersyet hardware og Sony den mest åbenlyse konkurrence, men Microsofts spilvirksomhed er nu både hardware og software på tværs af parterne.
Det kan på en eller anden måde virke uundgåeligt – når alt kommer til alt, dette firma har dybere lommer end næsten alle andre, og på grund af det er Xbox blevet set som brutalt, der tvinger sig ind på markedet. Hvilket naturligvis er vrøvl: I videospilbranchen tæller budgetter ikke for meget, hvis produktet stinker.
Her går vi tilbage til starten af Xbox, en idé, der mødtes med intern opposition, politik og til tider direkte latterliggørelse – uundgåeligt måske inden for et firma i Microsofts store skala med så mange interessenter i spil. Et lille internt team viste sig imidlertid at være både i stand og beslutsom nok til at forestille sig en ny slags konsol – en som Sonys PlayStation-team måske havde set komme, men på det tidspunkt ville det ikke have noget at gøre.
Edge krønikede Xbox’s tidlige dage i detaljer, og her ser vi igen, hvad nøglespillerne sagde på det tidspunkt. Derefter taler vi til Seamus Blackley, manden, der havde den originale idé, om kampen for at gøre konsollen reel, og hvorfor Microsoft medstifter Bill Gates mod store odds tog gamblet.
Baggrunden: Hvorfor besluttede Microsoft at gå ind på konsolmarkedet?
(Billedkredit: Fremtid)
Hvad var det, der førte til, at Microsoft lancerede en spilkonsol i 2001? Forretningsgrundlaget er gemt væk i en million fortrolige e-mails, men vi ved, at markedet var modent for det.
Xbox (skrevet tidligt som “X-Box” og “X-box”) kom ud af DirectX, Microsofts suite af programmeringsgrænseflader, der ofte bruges i pc-spiludvikling. Fire DirectX-teammedlemmer – Kevin Bachus, Seamus Blackley, Ted Hase og Otto Berkes – sprang på Bill Gates ‘forslag om, at PlayStation 2 var en trussel mod Windows-pc’er, og at Microsoft havde brug for noget, der kunne konkurrere.
Efter at have henvendt sig til Sony om oprettelse af PS2-systemsoftwaren og efter at have gjort det samme for Segas Dreamcast, var Microsofts valg af kodenavn til konsolprojektet – Midway – en bevidst erklæring, en, der kan virke problematisk i en mere oplyst tidsalder, idet den henviser som den gør til 2. verdenskrigs kamp, hvor amerikanske styrker besejrede japanerne.
Xbox-projektet tiltrak hurtigt Microsofts Windows-softwarearkitekt Nat Brown og spillechef Ed Fries, der kæmpede for inddragelsen af en harddisk i konsollen. Brug af pc-komponenter ville, blev det antaget, eliminere barrierer for softwareudviklere til at lave spil til konsollen og sætte maskinen fra hinanden, både hvad angår dens styrke og dens funktioner. Online adgang ville også være et stort salgsargument, der førte til lanceringen af Xbox Live i 2002.
En ting ved den originale Xbox, der helt sikkert skiller sig ud, var dens store controller, med tilnavnet The Duke. Enhedens design opstod som et resultat af, at producenten Mitsumi Electric nægtede at lave et todelt stablet kredsløb til Microsoft, da det allerede byggede den samme ting til Sonys DualShock 2. Microsoft måtte klare sig med noget næsten tre gange så stort. Hertugen blev aldrig lanceret i Japan, hvor testere afskedig det omfangsrige design. Den mindre Controller S, der brugte et mere kompakt kort, blev leveret med japanske konsoller og til sidst omdannet til den velkendte Xbox-controller, vi kender i dag.
Øjeblikket: Hvad havde Edge-magasinet at sige om Xbox før lanceringen?
(Billedkredit: Fremtid)
“Dybt inde i Microsofts hovedkvarter,” afslørede Edge-udgave 88 (september 2000), “Bill Gates har netop givet den endelige godkendelse på X-Box”. Sagt på den måde lyder Microsofts milde formand og chefsoftwarearkitekt (han var trådt tilbage som administrerende direktør i januar samme år) mere som en tegneserie-skurk end den mand, der en dag ville hjælpe med at udslette polio i Vestafrika. Det og bindestreg er ikke de eneste ting, der har ændret sig.
“For første gang nogensinde oprettes der et stykke hardware fra bunden af fyre, der har brugt deres liv på at udvikle software,” sagde Edge temmelig ærbødigt. Microsoft gik ind i konsolløb, hævdede Seamus Blackley (direktør for X-Box Advanced Technology Team) på det tidspunkt af nødvendighed. “Hvad vil forbrugeren have mest? Gode spil. Hvordan får vi det? Ved at give udviklerne alle de værktøjer og hardware, de har brug for til dette. Udviklere og udgivere fortalte os, hvad de ønskede, [og] vi er i en unik position for at give support og indsigt. I det væsentlige er X-Box en stor softwarevirksomhed med dette uheldige hardware-aspekt, vi var nødt til at lære at håndtere. ” Microsofts shoppingtur siden da at øge 22 spilstudier plus Zenimax betyder, at det er større forretning i dag, end måske Blackley kunne have forestillet sig på det tidspunkt.
Blackleys tone i hele Edge’s dækning er en af forbløffende, og hans kollega Ed Fries (VP for spiludgivelse) er på samme fod: “Er der et andet firma i verden, der kunne gøre dette? Det tror jeg ikke, fordi det tager en masse forskellige stykker, især softwaren. Marketing, udvikler support, verdensomspændende salg og distribution. “
Microsofts oprindelige plan var at lancere Xbox i efteråret 2000 for at gå head to head med PlayStation 2. Bill Gates havde dog andre ideer, og konsollen ville lancere i samme år Sega annoncerede sine planer om at gå kun til tredjepart. Det havde dog været i arbejde i flere år før det. ”Det kom til mig på et fly overalt,” mindede Blackley. “Jeg kiggede på pc-hardware, der kom ud i slutningen af året, og jeg begyndte at tænke:” God herre, vi kunne bare lave en uhyrlig spilkonsol med en af disse ting “.”
“Vi [indså, at vi] kunne producere noget ligesom en konsol, men med alle fordelene ved pc’en,” forklarede Kevin Bachus, som på det tidspunkt var direktør for tredjeparts hos Microsoft. Bachus og Blackley tog ideen til Fries i januar 1999 og tilføjede J Allard til holdet som general manager kort tid efter. Allard var lige faldet af en racercykel og brækket anklen, men begyndte alligevel at arbejde på Xbox OS. Gruppen havde tre månedlige møder med Gates og Microsoft CEO Steve Ballmer. ”Meget af processen besluttede, hvad X-Box ikke skulle være,” mindede Fries.
(Billedkredit: Fremtid)
“Konsollen var ikke, hvad Gates og Microsoft oprindeligt forventede, men det vendte også om, som Microsoft altid havde arbejdet”
“Hver gang gruppen besluttede at fokusere X-Box yderligere på spil,” skrev Edge, “stod det over for endnu en virksomhedskamp.” Idéer som kompatibilitet med pc-spil, produktivitetspakker og web-tv blev droppet. Men det var selve spiludviklingsprocessen, der mest skulle ændres, ifølge Blackley. “Hvorfor smide alt, hvad du ved, hver gang et nyt system kommer ud?” spurgte han. “Ud fra et udviklingsomkostningssynspunkt og et kvalitetsperspektiv giver det bare ingen mening.”
”Vi har en mulighed,” sagde Fries. “Du beslutter dig for at gøre noget som dette uden historien [fra en Sony eller Nintendo], du kan tage et nyt kig på det. Vi har mulighed for at ordne meget af, hvad der er galt.”
Gates og Ballmer gav tommelfingeren op til Xbox-projektet på Valentinsdag, 2000, men formanden var stadig ikke tilfreds med den manglende pc-kompatibilitet. “Da Bill første gang hørte, at X-Box ikke ville være pc-kompatibel,” skrev magasinet og omskrev Microsoft-teammedlemmer, “begyndte han angiveligt at læne sig over bordet på Allard og sagde noget til virkningen af, ‘[Expletive ]. lad mig få det lige. [udforskende]. det bliver ikke pc-kompatibelt ‘. Stadig ville Allard og besætningen ikke rykke ud. “
Xbox havde dog godt af at være bygget af pc-dele. Konkurrence i sektoren – noget, som Microsoft var blevet beskyldt for at kvæle i Internet Explorer-antitrustsagen – havde tvunget chippriserne ned, hvilket betyder, at Xbox kunne ramme markedet til en forbrugervenlig pris. Konsollen var ikke, hvad Gates og Microsoft oprindeligt forventede, men det vendte også op på den måde, som Microsoft altid havde arbejdet. “Vi solgte et nyt produktkoncept og en ny playbook,” sagde Allard, “en helt ny forretningsmodel.”
Udgave 88 så Edge i eftertænksom stemning og tænkte på ændringer i spilbranchen, fra sin egen hyldest af Rise Of The Robots på omslaget (spoiler: det gennemgik ikke godt) til Sonys planer om at gøre PS2 til et underholdningscenter, som ikke kan du ikke se ægte frugter indtil PS3. “Microsoft vil sprøjte ud over en halv milliard dollars som en high-roller i Vegas i et forsøg på at skabe en niche for sig selv. Hvem kunne have forudset skaberen af nogle af verdens mest skjulte software, der nu er klar til at tilbyde en dynamisk, virkelig levedygtig [videospil] platform? ”
“X-box har alle fordelene ved en pc-arv. men ingen af ulemperne ved pc’en,” sagde Climax-administrerende direktør Karl Jeffrey i samme nummer. I dag, hvor både Microsoft og Sony frigiver konsoller baseret på pc-arkitektur til anden generation, der kører, kan vi sætte pris på de indledende møder med Gates for deres betydning i centrum for at omdefinere videospilkonsolens grundlæggende karakter.
Den indvendige historie: Seamus Blackley, tidligere direktør for X-Box Advanced Technology Team, reflekterer over Xbox’s tidligste år
(Billedkredit: Fremtid)
“Bill Gates er en fyr, der tager enorme risici, og han har en stor fantasi. Han er en eventyrer, han er en intellektuel eventyrer, og der er ingen lort omkring ham – han har ikke tid eller tolerance for det.”
Seamus Blackley
Seamus Blackley, direktør for X-Box Advanced Technology Team under Xbox-lanceringen:
“Der er en slags afbrydelse mellem Microsoft PR-historien og den ting, der skete. Især efter jeg gik, blev tingene slags omskrevet, hvor, du ved, jeg kun var en del af et større team og alt dette. Virkeligheden er, at Jeg havde denne idé på en flytur fra Boston, og jeg viste Kevin [Bachus], og han viste sin chef. Og så viste jeg Otto [Berkes] og tre eller fire fyre. Alle disse andre fyre havde karriere hos Microsoft, men jeg var nyt. Så jeg var den fyr, der bare fortsatte med at tilslutte det.
“Grundlaget for det forslag, jeg skrev om den flytur og viste for Kevin, var at tage pc-arkitekturen umodificeret, men frossen, så det var som at lave pc’er, der alle er nøjagtigt identiske. Så du kunne hyperoptimere, fordi forskellen mellem en PC-spil og et konsolspil, især da, var at pc’en måske havde hvem-ved-hvad lydfunktioner, hvem-ved-hvad-grafikkort – måske slet ikke et grafikkort.
“Så ideen var at tage denne arkitektur, som alle kendte og var fortrolig med, og bare fryse den ned, så den var en fast spec med høj ydeevne, med en god grafikchip. Og det er virkelig al den magi. Det var ikke ligesom det skulle være mere magtfuldt end noget andet.
“Men det var et nyt koncept. Fordi vores kunde var udvikleren, ikke forbrugeren. Vores løfte til udvikleren var, at de øjeblikkeligt kunne forstå og være mere produktive på vores platform end på PlayStation. Det var det. Det var her kernen i salgstallet går, for hvis det er sandt, får du de bedste spil, punktum – det er forretningsmodellen.
“Det ser ud som en forudgående konklusion nu, men på det tidspunkt var det ikke. Dette er historiens bias. Når vi ser tilbage på historien, tror vi ofte, at de involverede mennesker på det tidspunkt havde en stor plan og havde en klar vision af hvad der skulle ske, og det er selvfølgelig slet ikke sandt. [Microsoft] var en stor virksomhed med masser af politik og mennesker med alle mulige dagsordener og folk, der sagde: ‘Ja, vi støtter Xbox nu’ fordi de faktisk ville have noget andet, eller folk der prøvede at undergrave det, men fortalte dig i ansigtet, at de støttede dig og alle disse ting.
“For mig var der et møde i et lille konferencelokale med Bill Gates og Steve Ballmer. Og Steve har aldrig, tror jeg, aldrig troet, det var en god idé. Der er en historie, jeg har fortalt, hvor jeg stod i stod på linje i cafeteriet med Kevin, og Steve Ballmer sneg sig bag os og råbte i mit øre og fik mig til at smide min mad: ‘Du skal miste alle vores penge!’
(Billedkredit: Fremtid) Xbox Series X i detaljer
(Billedkredit: Xbox)
Denne artikel dækker, hvordan det hele startede, men hvor er Xbox-divisionen nu, to årtier senere? Xbox Series X i detaljer dækker alt hvad du behøver at vide om Microsofts splinterny næste generations konsol.
“Men i dette lille konferencelokale fortalte Bill dybest set efter måneder og måneder af møder til Steve, at vi bare gjorde det, på trods af at han var meget ked af det, og det var det øjeblik, hvor jeg troede, det virkelig ville ske.
“[Folk] har en underlig opfattelse af Bill. Først og fremmest er Bill en fyr, der tager store risici, og han har en stor fantasi. Det er derfor, han har disse store projekter rundt om i verden, ikke? Han er en eventyrer, han er en intellektuel eventyrer, og der er ikke noget lort omkring ham – han har ikke tid eller tolerance for det. Og af alle tingene var tråden, der fik mig til at tro, at vi havde en chance, altid bare den ærlighed, som Bill krævede. vidste ærligt talt ikke, hvordan man laver en konsol, men vi vidste ærligt talt om spil, og vi troede ærligt på markedsmuligheden. Vi troede ærligt, at Microsoft var som det eneste firma, der kunne tage på Sony på det tidspunkt, hvilket Fordi vi ærligt troede på disse ting, kunne vi gå ind og holde præsentationer, der ikke havde noget bullshit-indhold.
“Du bliver nødt til at sidde i et møde med Bill, og han er skræmmende strålende. Folk kaster ordet” geni “hele tiden rundt, og den måde, folk siger” geni “, er ikke korrekt, hvis du har mødt nogen, der er en geni – nogen, der, når du møder dem, ser det ud til, at udlændinge hvisker i deres øre, fordi de ellers ikke kan vide disse ting. Dette er en anden slags ting, og Bill er sådan.
“Så når folk holder præsentationer, kan Bill lugte noget lort, og han kan se, hvad der er galt med teknologien og stille spørgsmål, der vil reducere folk til tårer. Og vi havde ikke sådan en frygt. Det var fantastisk. Bill har stor fantasi og en virkelig eventyrlysten. ånd, og det er derfor, han elskede forslaget. Jeg tror, at den ånd, vi havde, med at opbygge noget som Xbox var virkelig attraktiv for ham af den grund.
[Historien fortæller, at Xbox-teamet vildledte Gates noget, hvilket antydede i en periode, at konsollen ville inkorporere Microsofts Windows-operativsystem.]
“Vi slog absolut forsætligt med ham. Og jeg sagde, eksplicit, skriftligt til ham mange gange, at vi gjorde det på det tidspunkt. Du ved, det er en stor risiko. Hvis det lykkes, bliver han glad, og hvis ikke, så ikke så glad. Men se, virkeligheden er, at du igen skal huske, at dette er et firma, der ikke forstår spil, endsige konsoller. Dette er et firma, hvis hele værdien er baseret på dette Windows-operativsystem – de ser værdien af en computer som operativsystemet. OK, nu, hvis du er en intern medarbejder i det firma, og du vil tone værdien af en ny platform, hvilket argument bruger du? Du bruger operativsystemet.
“Nu betyder det ikke, at de, når de tænker mere på det, når projektet skrider frem, ikke forstår, at det ikke er sandt, hvilket er, hvad der skete. Windows var virkelig ikke mere værdiforslaget på dette. De havde tænkte det før: ‘Åh, vi skal lave en Windows-spilplatform – Windows vil tilbyde alle disse værdier.’ Hvilket er skrald, ikke? Det er skrald, det er ikke sandt. Ingen spiller giver et helvede med Windows-funktioner. Men for fyrene i Redmond, det var sandt. Og du vil ikke overbevise dem. Jeg mener, har du prøvet at overbevise din bedstefar om noget?
(Billedkredit: Fremtid)
“Årsagen til, at planen fungerede, var meget Sun-Tzu. Vi angreb fjenden, hvor de var svage. Og vi angreb dem ikke, hvor de var stærke.”
Seamus Blackley
“Så du bliver bare nødt til at surfe lidt i det og sluge din stolthed og være cool med det, indtil alle lærer nok, at de ser dit argument. Kevin plejede at kalde det Jedi-mind-tricket. Til sidst ville nogen komme tilbage til dig med din idé – de vil sige, ‘Hej, du ved, det har slet ikke brug for Windows’. Og du er nødt til at kontrollere din trang til at skide dræbe dem, fordi du har fortalt dem det i to år, og nu har de endelig komme op med det som om det er deres idé. Men det er Jedi-mind-tricket: ‘Dette er ikke de droider, vi leder efter’; ‘OK, dette er ikke det operativsystem, vi har brug for’. Bravo [bifalder]. Du ‘ er et geni, tak fordi du tænkte på dette. Vi tænkte aldrig over det – vi troede, det skulle være Windows.
“Jeg lavede meget lidt konkurrenceanalyse. Det fik mig til at føle mig meget usikker, fordi udviklerorganisationen hos Sony, den måde udviklerne støttes på, var så god. Og Sony er et stort forbrugerelektronikfirma, der ved, hvordan man gør dette. Og vores værdi proposition var ikke at konkurrere med dem direkte nogen af disse steder.
“Årsagen til, at planen fungerede, var meget Sun-Tzu. Vi angreb fjenden, hvor de var svage. Og vi angreb dem ikke, hvor de var stærke. Vores værdiforslag var ikke at out-PlayStation PlayStation – vores værdiforslag var at komme ud af solen fra en retning, de ikke så. Fordi hvert PlayStation-udviklingssæt løb væk fra en pc, ikke? Vores angreb var: hej, her er kassen, som udviklerne faktisk ved, hvordan de skal bruge – vi skal for at gøre det ind i konsollen, og vi vil gerne klippe ledningen til det dev kit, du har, og bare gøre det til konsollen. Det er angrebet.
“Og så kræver det ikke enorme mængder at studere, hvad de laver. Det kræver at studere, hvordan man gør pc-arkitekturen til en konsol, der er overkommelig at fremstille. Det handlede ikke om at finde ud af, hvordan Sony overhovedet gjorde det, det handlede om at finde ud af noget nyt, det er hvordan du bryder ind på et marked, hvis du virkelig vil ryste det op, hvilket er hvad vi gjorde.
“Jeg tror, at Xboxs succes var nede på. du ved, jeg vil vokse poetisk. Det var, at det var et projekt drevet af meget ren lidenskab fra faktiske spillere inde i et stort firma, der havde evnen til at få det til at gå. Men det var renheden i den vision, der appellerede til alle, lige fra udviklere til spillere. Og den fortsætter den dag i dag.
“Jeg er meget stolt af alt dette, som vi gjorde på Xbox, og alle, der arbejdede på det, og Bill for at have taget risikoen og Steve for at komme over hans bekymringer. Alle disse mennesker. Jeg er så stolt af det, og dem, og forbløffet. Men lidenskabet fra Xbox-samfundet, jeg mener, det er anderledes end andre spilsamfund, det er anderledes end andre fandomer – der er en idé om, som en ærlig kærlighed til superren spil i en bestemt måde. Det er kernen i det, der startede på flyvningen og fortsatte i enhver anden samtale, vi havde internt. Og det fungerede, fordi vi holdt den flamme i live. “
Hvad skete der så?
Halo: Combat Evolved (Billedkredit: Xbox Game Studios)
PlayStation 2 havde fart, og ville i sidste ende blive den bedst sælgende konsol i historien, men denne generation ville se kamplinjerne tegnet helt op. Da Sega smuldrede under vægten af tidligere fejltagelser, og Nintendo hang grimt (mens de gennemgik rasende intern genopfindelse), var der en fornemmelse af, at konsolernes fremtid kun kunne ende med at blive PlayStation’s fremtid.
Uanset hvad der ellers kan siges om Xbox-designet og filosofien, var det virksomheden bag det, der virkelig betyder noget. Microsoft var en udfordrer, der kunne tage Sony hele vejen og vigtigere, ville. I 2020 er kampen om kontrol med stuen længe gået fra videospilkonsoller til at omfatte Google og Amazon, men i slutningen af 90’erne og begyndelsen af 00’erne truede konceptet med den ‘one-stop multimedieenhed’ stort i virksomhedsstrategi.
PS2 overgav Xbox med en bred margin, den tidligere solgte 100 millioner konsoller ved udgangen af 2005 (til sidst tippede 150 millioner inden ophør), sidstnævnte hakede op omkring 24 millioner, inden de blev afbrudt til fordel for sin efterfølger. Dette tal var marginalt bedre end Nintendos GameCube – ikke dårligt for en første-timer, og bestemt bedre end Sega’s Dreamcast.
Project Gotham Racing (billedkredit: Xbox Game Studios)
“Ikke kun etablerede Microsoft en position med succes på konsolmarkedet, det demonstrerede også, at det kunne gøre visse ting endnu bedre end PlayStation”
Og ikke kun etablerede Microsoft med succes en position på konsolmarkedet, det demonstrerede også, at det kunne gøre visse ting endnu bedre end PlayStation. Nøglen til fremtidig ydeevne var dets evne til at udkonkurrere Sony inden for nøgleslaget for online-spil, opbygning af Xbox Live-tjenesten og, vigtigere, levere eksklusive kvalitetsudstyr, der brugte den: ingen havde nogensinde spillet noget som Halo 2 på en Sony-konsol Før. Og efterhånden som generationen udviklede sig, udviklede den en række værdifulde tredjepartsforhold og forsikrede industripartnere om, at den var i den i det lange træk.
Xbox’s styrke har over tid vist sig noget anderledes end hvordan det nogensinde blev opfattet. Der er en tendens til at mærke den ‘power’ -konsol i sin generation, mærket besat af avancerede specifikationer og tekniske sammenligninger. Der er en vis sandhed her, især når det kommer til markedsføring, men hvad den originale Xbox virkelig viste, var en evne til at bevæge sig og udvikle sig, et kendetegn, der ses i alle sine forgængere. Da det blev klart, at dens jumbo-store Duke-controller ikke vandt nogen fans, lagde Microsoft simpelthen hænderne op, tog PR-hit og udgav hurtigt en redesignet model. Og det introducerede funktioner som vennelister, mens udviklere som Bungie beverede væk på websteder, der integreres med online konsoloplevelsen. Andre innovationer, såsom brugerdefinerede soundtracks, blev introduceret mere stille, men de fortjener hver især varsel.
Xbox 360 og Xbox One ville begge stå over for problemer, men den formative Xbox-oplevelse stod begge konsoller godt. Det gjorde brandet troværdigt, inspirerede en lidenskabelig fanbase, der fortsætter med at vokse, og filosofien var sådan, at Xbox fortsætter med at udvikle sig mod en fremtid, der overhovedet ikke engang er meget afhængig af hardware. Det var ikke alt i den første boks, langt fra det, men det ikke-undskyldende bæst skjulte altid sin skønhed under overfladen.
Edge Presents Game Changers vender tilbage i morgen kl. 17 GMT / 13:00 EDT, og du kan abonner på Edge Magazine for kun $ 2,77 et nummer.